Pilotage de projet informatique

Pepper consulting accompagne les entreprises dans le pilotage de leurs projets informatiques


Que l’informatique soit indispensable pour la bonne marche des entreprises et des institutions est une évidence. Mais comment le dirigeant peut-il évaluer l’opportunité, la pertinence d’une proposition d’investissement dans l’informatique ? Comment mener à bien un projet informatique lorsque vous manquez de temps ou de ressources internes.
Vos projets informatiques n’aboutissent jamais ? Pepper consulting, cabinet conseil en informatique vous accompagne pour :

  • Définir et valider les orientations de la stratégie informatique
  • Vérifier et valider la pertinence des projets
  • Piloter les projets informatiques : cahier des charges, sélection des prestataires, planification et suivi de la mise en oeuvre

Les études montrent que le recours au conseil, par l’apport d’un regard neuf, extérieur et sans état d’âme, est un facteur de développement et de pérennité pour les entreprises.

Exemples de réalisations

BTP / Travaux pétroliers

  • Pilotage de projet informatique : outil de gestion métiers, suite financière, paie
  • Schéma directeur des systèmes d’information : l’informatique doit s’adapter à la stratégie de l’entreprise
  • Audit informatique et diagnostic de performance : mesurer la performance des systèmes d’information
  • Rédaction de cahier des charges fonctionnel et technique : identifier les besoins et contraintes en amont
  • Optimisation de la fonction informatique : baisser les coûts informatiques

Institutionnels | Communauté de communes, centre hospitalier

  • Audit informatique
  • Diagnostic et analyse de performance
  • Définition des objectifs à atteindre, plan d’actions et schéma directeur
  • Externalisation de la direction informatique : se concentrer sur son cœur de métier

 

Intervention partout en France en fonction des projets