Module

Thème

Durée

(jours)

Sessions 2010

Lean 01

Introduction aux outils LEAN
> Identifier et supprimer les gaspillages
> Amélioration continue
> Méthode de résolution de problème
> Exemples terrains

1

15 janvier

Lean 02

Gestion de stock
> Principes fondamentaux
> 5S
> Indicateurs clefs

1

 25 janvier

Lean 03

Les 5 S
> Définition
> Les MUDA
> Jeu de mise en situation
> Exemple d'applications terrains

1

5 février

Lean 04

Juste à temps
> Système d'ordonnancement (programmes papier, Kanban...)
> Plan de charge
> Flux tirés
> Flux poussés
> Nivellement de la production

1

15 février

Lean 05

Diminuer vos temps de changement de série
> Les MUDA
> SMED (Single Minute Exchange of Die)
> Jeu de mise en situation

1

26 février

Lean 06

Piloter son entreprise avec des chiffres
> Indicateurs : indicateurs clefs, fréquences, maj, analyse
> Méthode QRQC
> Méthode SQCD

1

8 mars

Lean 07

Gérer sa supply chain
> Définition
> Le Lean et la supply chain
> Jeu de mise en situation

1

26 mars

Lean 08

Séminaire LEAN (12 à 16 personnes / encadrement )
> Revue des principes du LEAN au travers d’un jeu
> V.S.M.
> Mise en place du Kanban (méthode, et mise en œuvre)
> Tension des flux (flux tirés, poussés…)
> Mise en ligne des postes
> Actions 5S

2

15 et 16 avril

29, 30 mars et 1^er avril

22, 23 et 25 novembre